江蘇銘星供水設備有限公司為一家專業從事給排水設備的生產經營企業，企業現有員工250人，現有黨員近20人，今年已有6名積極分子向總支部提交了相關資料，出現了黨建工作越來越好的勢頭。銘星黨建工作屢次獲得上級黨委表彰與肯定，獲得了“黨建工作獎”和“黨建創新精神文明建設工作獎”。出色黨建工作，有力推進了銘星迅猛的發展，2015年，公司完成銷售1.1億元，企業實現在上海股權托管交易所掛牌，并形成集房地產、農業生態園與供水設備于一體的多種業態齊頭并進的發展格局。銘星推進“三個結合”，譜寫了一篇非公黨建新文章，走出了一條富有自己特色的非公黨建新路子。

一、推進黨建工作與企業文化相結合。

1：黨建文化企業化。銘星公司不僅把黨建文化作為企業文化的重要組織部分，而且認為黨建文化是各類文化中最為先進的文化，在企業文化建設中有意識地導入黨建文化的內涵。銘星每年新春宣誓開征活動，就是把黨員宣誓的儀式活用到企業文化建議中。

2：黨員人格典型化。注重發挖基層一線黨員的先進典型事跡，運用網站、微信等自媒體進行推廣宣傳，把這些基層一線黨員的光輝形象傳播出去，以影響感召廣大普通員工。

3：黨風推進導向化。近年來，銘星生產經營之所以搞得紅紅火火，與他們擁有一支作風過硬的干部員工隊伍密不可分。而銘星員工的作風建設正是得益于他們黨員作風建設的引導。銘星有自己的黨風建設公示欄，銘星每名黨員作風均在上面有反映。在銘星，每名黨員記著這樣的話：員工作風看黨員，黨員作風向我看。黨員作風建設，給銘星公司注入一股強大的正能量！形成了強大的感召力。

二、推進黨建工作與品牌塑造相結合。品牌建設對企業生產經營起著很重要的作用，銘星公司及相關產品也被相關部門認定為名牌產品與知品商標，現正向更高層次邁進。而銘星的品牌建設卻始終與黨建工作相互推動促進的。

1：以生產一線基層黨員形象塑造產品形象。生產一線黨員主動提出“我即銘星，銘星即我”的口號，自我提出“技術過硬，紀律過硬，作風過硬，吃苦過硬”的四個要求，讓黨員經手的產品成為示范產品、樣板產品、經典產品，讓普通員工參照學習。

2：以銷售一線基層黨員形象塑造市場形象。銘星銷售一線黨員上市場，不僅要帶工作證，而且還要戴黨徽。黨員銷售人員上市場，不僅要把我們的產品推廣到市場上去，而且還要把銘星說一不二的企業誠信以及忠誠可靠的黨性及印象帶給客戶。“業務好，口才好，服務好，品性好”是銷售一線黨員的自我要求，與之對應的是“送貨一刻不耽，咨詢不耐其煩，跟蹤一刻不讓，服務一絲不茍”，正是有廣大黨員在銷售一線的拼搏，才有了大家對銘星產品的認同。

3：以骨干黨員形象塑造銘星企業形象。銘星是一家頗有愛心的企業，無論去年的冰桶挑戰，而是年底向敬老院獻愛心，銘星頻頻向社會掀起一陣陣富有愛心的熱潮，這其中骨干黨員發揮了十分重要的作用。銘星社會形象的贏得，正是通過這些骨干黨員的示范引導與推進。

三、是推進黨建工作與生產經營相結合。生產經營是一個十分復雜的系統，而關鍵部位與地方運行正常，對企業發展起著至關重要的作用。在銘星，這些關鍵地方與部位卻都是黨員與積極分子沖在前面。最困難的地方黨員來。產品銷售到偏遠地方，山高路遠，有人不愿意，沒關系，我們黨員沖在前面，因為黨員沖在前面了，后面畏縮的同志也不再猶豫了，個個鼓起勇氣向前沖，這樣，在全司形成了不比享福比吃苦的好現象。最緊急的地方黨員上。生產規模擴大了，陳欠貨款發生了問題，有些老賴拖著不給怎么辦？黨員走在前面，不辭萬里，來到客戶，動之以情，曉之以理，最難的一家攻克了。下面的所有銷售人員不再叫難了，一個個迎了上去。最重要的崗位黨員擔。處在公司最為關鍵核心的崗位大都由黨員與積極分子擔任，生產，銷售，研發，財務等等，關鍵崗位在銘星起著擎天之柱的作用，黨員的先鋒模范作用在銘星被發揮得淋漓盡致。

推進“三個結合”，讓江蘇銘星供水設備有限公司非公黨建工作干的風生水起，有聲有色，取得了相當的成績。但我們深刻感知，新形勢下，非公黨建也出現了諸如新生代思想斷層、黨員流動頻繁等新問題與新情況，新問題與新情況，促使我們新的思考，而且非公黨建工作是一項持久而日益彌新的工作，我們將不斷創新思維，創新工作方法，積極探索，銳意進取，力爭勇立湖頭，始終走在非公黨建工作的前列。

江蘇銘星供水設備有限公司黨總支
二0一六年三月二十三日